社員教育の概要

最適な社員教育・社員研修を企画

方向性、ねらい

個々人に対して　

セルフケア・セルフマネジメントの力をつける

　セルフケア・自己保険義務としては、安全で健康で楽しく働けるよう、自らの健康状態（心と身体）に注意し、自己管理できる力をつけていただきます。
　さらに、セルフマネジメントとして、人に左右されない、ぶれない自分軸を育てる、自分で努力して自分のレベルを上げていく、自己肯定感を高めることができるようにご支援をします。先の見えにくい現代社会だからこそ、変化に柔軟に対応できる力をつける必要があります。これからの時代は、自分の人生に自分で責任を持つ、自分が自分の人生をつくる、そのような意識を持って大切に日々を積み重ねることがより一層大切になってくると考えています。

モチベーション（内発的動機）に火をつける

　自分の強みを発見し、一歩踏み出す勇気、やればできるという自信をつけ行動を促すようなご支援をします。目標達成は未来志向アプローチ。ワクワク気分で柔軟な発想を促し挑戦意欲が沸き上がることを目指します。

ここもポイント
　とは言っても、モチベーションの維持継続には、やる気を引き出す言葉かけや励ましが必要です。孤独な闘いでは続きません。人には承認欲求があります。褒めて認めて感謝してねぎらう、チームの応援・サポートはなくてはならないものです。フィードバックも大切です。お互いの信頼関係も深まります。

　十人十色という言葉通り、人それぞれに違いがあります。大切にしている価値観も違います。それは、人によって生まれてからこれまでの経験や積み上げてきた知識が異なるため、世界の見え方や意味付けが違うからです。なので、何が正しくて、何が間違っているということではありません。違いを認め尊重することが大切です。このマインドを重視しています。違いを尊重することで、組織に多様な可能性が広がります。それぞれの人がもつ強みや個性を生かして、豊かなチーム作りができるようでありたいですね。

　一昔前のワンマン・カリスマの経営者のもとで育った方々は、言われたことをきちっと責任を持って遂行して実績をあげておられました。逆に意見しようものなら叱られることも多かったのではないでしょうか。それが当たり前の世界で育った方々の中には、自律的に考え行動することが苦手とする方が多いと感じます。そのような機会を与えられなかったからですね。本来、社員を信じて自主性を尊重すること、権限を委譲して思い切って任せることで、おのずと社員のプライドとやる気が沸き上がってきて、自主的に行動力を発揮するようになります。社員の力を信じれば、それに応えてくれます。そんな社員が活躍できる組織作りをご支援していきます。

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